Gouvernance & éthique

La confiance avant le contrôle.

Chaque investissement et chaque mission passent un contrôle d’intégrité, de conflits d’intérêts, de conformité, de sensibilité des données et de cohérence avec la thèse. La décision d’investir est prise par un Comité distinct de l’équipe qui a produit l’analyse.

Illustration générée : Deux responsables révisent une décision de travail dans un bureau calme.

Instances

Cinq comités, des délégations écrites.

Chaque délégation est écrite, datée, plafonnée et révocable. Aucune nouvelle participation ne peut être décidée hors du Comité d’investissement et de l’organe autorisé.

ComitéRythmeMandat

Comité stratégiqueTrimestrielStratégie, budget, capital, gouvernance, risques majeurs.

Comité d’investissementÀ chaque décisionEntrées, investissements additionnels, restructurations, sorties.

Comité portefeuille & transformationMensuelPerformance, risques, ressources, dividendes, N&P First 100 Days™.

Comité risques, éthique & conflitsMensuel ou sur événementConformité, conflits, fraude, réputation, alertes.

Comité de directionHebdomadairePriorités, trésorerie, opérations, personnes, décisions rapides.

Charte éthique

Huit engagements non négociables.

01
Dignité du fondateur et consentement éclairé.
02
Création de valeur avant extraction de valeur.
03
Aucune présentation trompeuse d’une certitude de financement ou d’un accès garanti aux investisseurs.
04
Aucune rémunération d’apport d’affaires dissimulée.
05
Transparence des transactions avec les parties liées.
06
Confidentialité du client et minimisation des données.
07
La technologie et l’IA restent soumises à la responsabilité humaine.
08
Remontée des préoccupations relatives à la fraude, à la corruption, aux sanctions, à la LBC/FT et aux conflits.

N&P SME Transformation Ethics Charter™

Comment nous transformons.

Les preuves avant les affirmations.
La confiance avant le contrôle.
Responsabilité humaine pour la technologie et l’IA.
Aucun conflit d’intérêts dissimulé.
Aucune réutilisation des données client sans autorisation.
Aucune mission ne peut exiger d’ignorer une illégalité, une fraude ou un problème majeur d’intégrité.
Respect du droit local, du droit OHADA et des limites de la réglementation professionnelle.
Distinction claire entre recommandation, hypothèse et fait vérifié.
Humilité professionnelle : challenger le fondateur sans le diminuer.

Taxonomie des risques

Huit familles de risques, huit contrôles obligatoires.

Commercial

Cahier des charges, jalons, politique de recouvrement

Indépendance

Registre des conflits et revue indépendante

Données

Classification, accès, conservation, outils approuvés

Juridique et réglementaire

Partenaire habilité et conseil local

Exécution

Assurance qualité par associé, revue par les pairs, journal de preuves

Réputation

Politique de déclarations et approbation des communications

Personnel

Succession, documentation, vivier d’experts

Pays

Jalon de risque pays, plan de continuité, mode à distance

Principes opérationnels

Vingt-trois principes, une seule culture.

Dignité du fondateur
Co-construction
Création de valeur avant extraction
Transformation centrée sur l’humain
Technologie comme levier
Propriété et maîtrise des données
Transparence
Sécurité dès la conception
Gouvernance dès la conception
Architecture pensée pour les réalités africaines
Formalisation progressive
Normaliser lorsque c’est possible
Adapter lorsque c’est nécessaire
Mesurer les changements matériels
Éviter la complexité inutile
Protéger l’agilité entrepreneuriale
Développer les capacités internes
Connecter aux chaînes de valeur
Les preuves avant les affirmations
Institutionnalisation avant hypercroissance
Trésorerie avant indicateurs de vanité
Qualité avant changement d’échelle
La confiance avant le contrôle

Prochaine étape

Signaler, questionner, dialoguer.

Pour toute question de gouvernance, de conflit d’intérêts ou d’éthique, contactez le Groupe.

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